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老板的思想高度决定企业的发展 
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老板的思想高度决定企业的发展
 
我国近年来经济迅猛发展,经济发展的同时涌现出了大批有规模、有实力的民营企业。可以说他们是市场发展的必然产物,也是经济发展的历史性见证。
民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色,像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献以高达70%以上。从这个角度讲,民营企业的成长关乎我们国运的兴衰。党的十六大以来,对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。同时民营企业自身利润最大化的追求和民营企业家的抱负也赋予了民营企业成长的动力。
但就在这么一片大好的形势下,中国民营企业的发展却多有令人扼腕叹息之处,主要表现在:1、增长特别地迅速。在中国特定的历史环境下,民营企业可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度。2、成熟期较短。当企业进入成熟期后,在民营企业还没有时间总结过去时,已经开始衰退。3、衰退非常迅速。民营企业衰退较快,很多几乎一夜之间倒闭,企业好像泡沫,一吹就破。比较典型的有沈阳飞龙,巨人集团,三株集团等。。
诚然,民营企业的衰退是有其必然原因存在的,究其原因,主要有以下几个方面:
一、 缺少足够的核心竞争力
核心竞争力是企业独具的,长期形成的,蕴含于企业内质中的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,使企业长时间在竞争环境中取得主动的核心性能力。这种能力可以使企业不断对各种资源、要素进行优化配置、组合,从而使企业获得比竞争对手更高的市场份额和利润或更高的投资回报。民营企业进行优化配置、组合,从而使企业获得比竞争对手更高的市场份额和利润或更高的投资回报。民营企业走向国际化,最为关键的一步就是要通过不断的制度创新、技术创新、营销创新、文化创新打造企业的核心竞争力。
现实是目前中国绝大部分民营企业看似规模很大,实际上经不起狂风暴雨(激烈的市场竞争以及突发的市场问题)的打击。
二、人才流失
员工跳槽数民营企业最频繁了,据统计,民营企业普通员工有20%-50%的年度流动率,中高级管理人员、技术人员每年也有20%在流动。民营企业员工的不稳定和频繁跳槽,已给民营企业发展带来严重的负面影响,不仅流失人才,而且涉及商业秘密,成了民营企业老板头痛的问题。是什么原因造成民营企业员工跳槽如此频繁,可以说民营企业在企业观念、经营管理中存在的种种问题,是导致私营员工流动率的正真原因。
三、民营企业的私有观念
民营企业的所有权和经营权均为业主个人或家族所掌握,实行的也多为所有权和经营权高度统一的家长式管理,个人利益或家族利益是民营企业老板的第一优先考虑,在他们眼里,企业只是个人或家族谋福利的工具,是从属于个人或家族的附属品。即使民营企业老板已把企业看成生命,但从维护个人和家族利益出发,他们最信任的人多是具有血缘关系的亲人、服务企业有一定年限的“元老级”员工,而且他们占据企业的高级职位,所以民营企业中多兄弟伙、父子兵。这种企业私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感,企业中的员工很难跨越血缘的界限,对企业的经营理念根深蒂固。于是私营企业员工打工心态“沉浮”日益严重,“合则留,不合则走”成为民营企业员工的择业标准,企业老板和员工的关系成了“你先对我,我才对你好”的对立面关系。在这种情况下,民营企业的员工不可能有很高的忠诚度,频繁跳槽也就在所难免了。
四、不规范的用人制度
民营企业的管理规范性较差,尤其是在人事管理方面。民营企业用人大多采用聘用制,据了解,有很大部份民营企业的用人制度极不规范,不与员工建立劳动合同,不给予员工办理社会保险。在一些民营企业中,只要同企业老板说一声,无需培训和办理必要的手续,同样也不必考核就可以到企业上班。(及时办理入职手续也是很简单的走走形式)同样,员工跳槽时也很少提前向老板申请辞职,更不用说待老板批准了,说走就走,有的甚至边招呼也不打。即使民营企业与员工签订了劳动合同也是非常的简单;主要还是为了应付劳动部门的检查。由于民营企业与员工之间聘用与被聘用关系过于简单和不规范,自然就为民营企业员工流动打开了方便之门。
五、内部沟通严重不足
出于强化公司体制的集权化管理、员工对老板个人忠诚度的考虑,大部份民营企业老板习惯于或乐于建立所有员工与其直接联系,因而使员工与民营企业老板的直接联系机制成为民营企业上下沟通的主要渠道。对多数民营企业老板来说,社会交际、客户应酬等占据了他们的大部分时间,因而在企业内部沟通协调上时间精力的投入十分有限。民营企业虽然也基本上实行按劳取酬并给员工提供合理的报酬,但民营企业老板的发展期望与员工的发展期望之间存在着普遍的差距。在缺少开诚布公、建设性的沟通交流情况下,民营企业员工有着普遍的过渡心态和短期打工的想法。因此,民营企业的劳资关系在很大程度上是暂时的经济互利基础上的短期结合,高流动现象也就不足为奇了。
六、员工待遇不公
民营企业中的待遇不公有两个方面,从企业内部看,民营企业的内部分配不仅仅取决于员工个人的贡献,还存在许多不合理的因素,诸如与民营企业老板是否有血缘关系、给老板印象好坏、在民营企业工作时间的长短等等,这些因素引起的分配上的不公平常常造成员工心理上的不平衡,影响员工的工作情绪,从而导致员工的流动。从社会角度来看,民营企业员工也会在企业与企业之间攀比,在缺乏对自身清醒认识的情况下,员工在横向比较中,比的不是知识、经验、能力、技术、素质和敬业精神,而是职位和薪水。他们不考虑员工对企业的贡献,只注重给员工的待遇,从而极容易产生待遇不公平的心理失衡。这也是造成民营企业员工流动的原因之一。
另外,民营企业的薪资管理体系存在的很大弊端也是造成人才走失的原因之一。经常性地给员工灌输做事的思想不是说做法不好,毕竟只有大家目标一致时才能体现出团队力量的强大。但这种饼是要可做到并可实现的,不是给员工划出一个大饼去充饥的。在很多的民营企业无论是所谓的知名民企还是不知名的民企都存在这样的画饼充饥的现实故事,可能在知名民企这种故事发生的就更多。
 
发表:编辑02      发表时间:2013-07-24     
 
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